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無論是國有的企業(yè)，還是私人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)總是有員工的，也就是說，企業(yè)這個(gè)總體是由員工組成的。說企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是基于這一點(diǎn)。如果把企業(yè)比作一輛戰(zhàn)車，那么，所有的員工都是這輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)斗員；戰(zhàn)斗員存，則戰(zhàn)車存；員工存，則企業(yè)存。

一個(gè)企業(yè)里的錢不可能變成別的企業(yè)的（除非讓人家給賺走了），因此，所有員工的利益，都與企業(yè)利益綁在一起，企業(yè)有錢則員工也應(yīng)有錢（老板如果沒有這個(gè)理念，則企業(yè)有可能完蛋），而員工們則應(yīng)該為企業(yè)努力工作，去創(chuàng)造最大化的利益。這就像一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器是個(gè)總體，它是由零件構(gòu)成的；企業(yè)不是機(jī)器嗎？員工不是零件嗎？要讓機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它的各個(gè)系統(tǒng)就要正常工作，這樣，這臺(tái)機(jī)器的效益就會(huì)發(fā)揮出來。

企業(yè)的老板必須明白，企業(yè)是你創(chuàng)建的，你是這個(gè)企業(yè)的頭，你可以從企業(yè)多拿些錢，但不能拿太多（就是說，不要過了頭，要合理）；企業(yè)并不是你一個(gè)人的，它并不是一個(gè)小攤，只需你一個(gè)人就可以展開工作（也許當(dāng)初你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是這樣），只要員工們不來上班，企業(yè)就停止了運(yùn)行（員工不好得罪）；而老板不來上班，只要員工們來上班，企業(yè)就運(yùn)轉(zhuǎn)起來了（這里并不是說老板不重要，老板是很重要的，老板是企業(yè)的領(lǐng)袖）。老板要從企業(yè)里拿錢，員工也要從企業(yè)里拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業(yè)就會(huì)垮臺(tái)（她不堪重負(fù)哇），企業(yè)垮臺(tái)了，員工去哪里上班？上別的企業(yè)？在別的企業(yè)也不能讓你拿過頭的錢呀！可見，老板與員工的關(guān)系，是互相依存的關(guān)系，不要過分的強(qiáng)調(diào)某個(gè)人的作用。

還要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，其實(shí)老板也是一名員工，是高級(jí)員工，并且是最高級(jí)的員工。如果老板不是最高級(jí)的員工，就要換人，換成最高級(jí)的員工來做老板，因?yàn)槠髽I(yè)要有領(lǐng)袖才有前途。一個(gè)企業(yè)沒有領(lǐng)袖怎么行呢？你要把企業(yè)領(lǐng)到哪里去呀？如果領(lǐng)到歧途里去了，你還算是領(lǐng)袖嗎？如果你把企業(yè)領(lǐng)到了光明大道上，你就是領(lǐng)袖呀。在前面的文字里，我把老板和員工分開來講，是出于表達(dá)方便的需要。一個(gè)企業(yè)有最高級(jí)員工、高級(jí)員工和普通員工的區(qū)別。

黃光裕是原國美的頭，他就犯了錯(cuò)誤，認(rèn)為自己是老板，而不是員工；他從企業(yè)拿的錢是否過了頭？他在澳門賭博輸?shù)舻?0億元錢是哪里來的？國美的利益分配方案合理嗎？國美的員工對(duì)此沒有怨言？如果你感興趣的話，可以在網(wǎng)上調(diào)集資料去研究一下，看看黃光裕算不算是一個(gè)合格的領(lǐng)袖

我給個(gè)思路：

人一生是一定要進(jìn)步的，進(jìn)步的方式有階梯式和跳進(jìn)式。有準(zhǔn)備者會(huì)有跳進(jìn)的可能，而無準(zhǔn)備者則只能有階梯式。

所謂有準(zhǔn)備者，是因?yàn)樗煜ち四莻€(gè)事物，他對(duì)那個(gè)事物的運(yùn)行規(guī)律掌握得很好。你看耍雜技的吧？人家的那個(gè)技巧就是熟練，怎么來的技巧？先搞清楚方法，再按這個(gè)方法去練，練久了就成了，體會(huì)一下吧。沒有準(zhǔn)備的怎么辦？就去準(zhǔn)備呀！做準(zhǔn)備，實(shí)際上包括觀察、分析、找原因或規(guī)律、檢驗(yàn)正確性、做出結(jié)論（這是基本的模式）。

我把教學(xué)生的辦法給你說說：

一個(gè)學(xué)生要搞好學(xué)習(xí)要知道三個(gè)要素：1、弄懂；2、記??；3、會(huì)用。學(xué)習(xí)中遇到不懂的問題怎辦？三個(gè)問：問書本、問同學(xué)、問老師。學(xué)到的知識(shí)記不住怎么辦？反復(fù)看，多應(yīng)用。不會(huì)用怎么辦？看人家怎么用，接著自己學(xué)著用，慢慢的就會(huì)用了。

什么樣的人讀不好書？一是有嬌氣者；二是懶惰者。改了就行了？不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅(jiān)持多久；什么時(shí)候堅(jiān)持不住了，什么時(shí)候就要退步了。

你看是不是有一個(gè)規(guī)矩？一個(gè)菜農(nóng)要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節(jié)性和有關(guān)的植物學(xué)知識(shí)，那么，菜農(nóng)就照著這些來做，就會(huì)有收獲。他要是懶惰呢？

任何事物都是有規(guī)律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會(huì)做那個(gè)工作；二是你會(huì)做人。事實(shí)上，會(huì)做還不一定進(jìn)得去，因?yàn)橛幸粋€(gè)是否有空缺的問題。那么，有空缺又是否進(jìn)得去？得看有沒有競爭者。最后，進(jìn)去了會(huì)怎樣？要看人家對(duì)你的工作是否滿意。人家滿意了之后，還有個(gè)進(jìn)步的問題，大家都有進(jìn)步，唯有某個(gè)人沒有進(jìn)步，你說老板會(huì)是什么態(tài)度？從某個(gè)意義上來說，打工者就是競爭者。

我再說說如何居于不敗之地。有兩個(gè)人，分別為甲和乙，甲會(huì)的做的工作，乙也會(huì)；而甲不會(huì)的乙卻會(huì)。你說誰輸了？這就是立于不敗之地的辦法。

你說進(jìn)中型公司較進(jìn)大公司容易，就先進(jìn)到中型公司里去。但是，

人家是個(gè)中型的公司，從老板到各個(gè)管理層的人員，都有它的一套工作方式和規(guī)章制度，也必然有他獨(dú)到的管理方法；毫無疑問，也會(huì)有它的不足。

一個(gè)員工，除了做好本職工作以外，還要善于觀察本企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（病毒），做到了這一點(diǎn)，就會(huì)有升職的機(jī)會(huì)，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點(diǎn)，以為做好了工作就行了；其實(shí)，做好了工作的人有的是。老板是這樣想的：我發(fā)了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償?？梢?，做好工作是本分的。只有能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺點(diǎn)，并且能挽救的人，才可能為老板解決大問題，也才有機(jī)會(huì)升職。由于老板不知道他的企業(yè)里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發(fā)，老板會(huì)手足無措，甚至癱倒在地。這時(shí)有人給他出個(gè)主意，立即就把企業(yè)給救了，這個(gè)人會(huì)不會(huì)升職？

做這樣的人有難度對(duì)吧？這要看你有沒有這個(gè)理念。有這個(gè)理念的人，他就有經(jīng)常觀察的習(xí)慣（就像醫(yī)生有觀察人的面色那樣的習(xí)慣）。有了觀察就會(huì)有印象留在腦中，當(dāng)這種印象多了就會(huì)有比較，有了比較就自然地會(huì)知道優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。知道了缺點(diǎn)就能推測將會(huì)帶來什么后果（后果的嚴(yán)重性多大——要有個(gè)估計(jì)），緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預(yù)測的人，才能在關(guān)鍵時(shí)刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。

我常常強(qiáng)調(diào)人要有城府，你看城府兩個(gè)字吧，城是什么？府又是什么？就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚里能撐船”，你說他的肚量有多大？所以，要多做事，少說話，心眼還要多。

淄博十五中高三：蘇興曉