讀罷“如何成為企業(yè)人”其中堅持核心文化年年講、月月講、天天講，時時做！銘記于心！最好的管理就是消滅管理！我認為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點一滴做起。

一個進步的企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結構、良好的流程；作為管理者還要有良好的風格；做為員工要有一流的素質和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺錢，沒文化的企業(yè)也賺錢。有的時候，沒文化的企業(yè)可能賺錢更多。但是企業(yè)文化解決百年老店、長壽公司和可持續(xù)發(fā)展的問題。

企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒有一股精氣神，員工在不在狀態(tài)，在狀態(tài)是好文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

提高我們的執(zhí)行力，執(zhí)行前：決心第一成敗第二；執(zhí)行后：結果第一理由第二。提高執(zhí)行力,不是照本宣科,不是以會議傳達會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅決,但實際上是空洞無力的。提高執(zhí)行力的關鍵,在于把公司的戰(zhàn)略目標與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來,扎扎實實地抓落實、求實效。每個部門、每個崗位都有著不同的情況和不同的業(yè)務,所以,作為員工來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透公司的戰(zhàn)略目標,一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此,才能使公司的戰(zhàn)略目標在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。

提高我們的執(zhí)行力，就是要提高我們企業(yè)人的意識：1、自覺工作的意識；2、全員客戶意識；3、團隊與合作意識；4、競爭意識；5、學習意識；6、創(chuàng)造性開展工作的目標意識。使我們從可愛的自然人成為可敬的企業(yè)人，具備在團隊中工作的能力。